El Executive Acton MBA es un programa diseñado para empresarios o ejecutivos con más de diez años de experiencia en su industria, que desean ampliar sus conocimientos empresariales, aprovechando su trayectoria profesional.
La idea central del programa es que, a partir de la experiencia de los participantes, se puedan hacer equivalencias de algunos cursos esenciales del plan de estudios del Acton MBA in Entereneurship. Esto permitirá a los estudiantes optimizar su tiempo, aprender y utilizar nuevas herramientas en su negocio.
Elementos clave
Este programa está posicionado como una solución para líderes empresariales que desean aprovechar mejor su tiempo y centrarse en adquirir y utilizar nuevas herramientas funcionales en su negocio o posición. Este máster durará dos años y se impartirá de forma presencial en el campus de la Universidad Francisco Marroquín.
El Executive Acton MBA sigue el mismo plan de estudios del MBA in Entrepreneurship, abarcando cursos para todas las etapas del ciclo de vida de una empresa. Permite además hacer hasta cuatro equivalencias de cursos, dos obligatorias y dos electivas, siempre que el estudiante demuestre tener el conocimiento gracias a su experiencia.
Formando parte del Executive Acton MBA, los participantes pueden optimizar su tiempo y potenciar su enfoque como ejecutivos o empresarios experimentados, accediendo a herramientas muy valiosas en la gestión de su negocio.
“Este programa se ofrece para fortalecer el ecosistema del emprendimiento y los negocios en Guatemala. Además, proporciona una alternativa a profesionales que desean seguir aprendiendo y ampliando sus capacidades”, expresó Hugo Díaz, director de UFM Acton MBA.
Para ser admitidos, los aspirantes deben pasar un asesoramiento previo, con el fin de validar sus conocimientos. En caso de no aprobarlo, el estudiante será considerado para el programa de MBA in entrepreneurship, y no para el Executive Acton MBA, que es una adaptación pensando en aquellos empresarios o ejecutivos que tienen ya amplia experiencia en el mercado.
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